tongquanknqt_083

NHÀ QUẢN TRỊ

Quan niệm

Nhà quản trị là những người tham gia chỉ huy trong bộ
máy điều hành doanh nghiệp

Phân loại

Phân loại dựa vào lĩnh vực quản trị

Phân loại dựa vào cấp quản trị

Phân loại dựa theo góc độ pháp lý

Phân loại dựa theo tính chất và nội dung hoạt động
NHÀ QUẢN TRỊ

Phân loại nhà quản trị
theo cấp quản trị

Họ là ai?

Nhiệm vụ chung?

Nhiệm vụ cụ thể?

Yêu cầu, tiêu chuẩn
NQT
cấp cao
NQT
trung gian
NQT cơ sở
NHÀ QUẢN TRỊ CẤP CAO
♦ Là ai?
♦ Nhiệm vụ chung
♦ Nhiệm vụ cụ thể
• Xác định chiến lược chung
• Tạo dựng bộ máy
• Phối hợp hoạt động
• Phân phối tài nguyên, nguồn lực
• Đề ra biện pháp kiểm soát, chế độ báo cáo
♦ Yêu cầu, tiêu chuẩn:
• Tầm nhìn quản trị
• Khả năng lãnh đạo
• Khả năng nhân sự
NHÀ QUẢN TRỊ CẤP TRUNG
♦ Là ai?
♦ Nhiệm vụ chung
♦ Nhiệm vụ cụ thể
• Nghiên cứu nắm vững nhiệm vụ
• Đề ra phương hướng của bộ phận
• Tổ chức, sắp xếp, giao việc
• Dự trù kinh phí
• Đề ra biện pháp kiểm soát, chế độ báo cáo
• Chịu trách nhiệm
♦ Yêu cầu, tiêu chuẩn
• Hiểu nhiệm vụ
• Hiểu mối quan hệ
• Hiểu nhân viên
NHÀ QUẢN TRỊ CẤP CƠ SỞ
♦ Là ai?
♦ Nhiệm vụ cụ thể
• Hiểu và phấn đấu hoàn thành công việc
• Phương pháp, tác phong làm việc, kỷ luật LĐ
• Báo cáo công việc và xin hỗ trợ kịp thời
• Quan hệ đồng nghiệp và văn hoá DN
♦ Yêu cầu, tiêu chuẩn:
• Kiến thức, kỹ năng
• Tích cực, cầu tiến
• Hợp tác, làm việc nhóm
CHÂN DUNG NHÀ QUẢN TRỊ MỚI
Nhà quản trị cũ Nhà quản trị mới
1. Nghĩ mình như là ông chủ
2. Theo chuỗi các mệnh lệnh
3. Ra hầu hết các quyết định
một mình
4. Không chia sẻ thông tin
5. Cố gắng thông thạo 1 lĩnh
vực chính
6. Yêu cầu nhiều thời gian
1. Nghĩ mình như là người đỡ đầu, nhà
lãnh đạo nhóm, tư vấn tham mưu
2. Làm việc với mọi người cần thiết để
hoàn thành công việc
3. Mời gọi người khác tham gia vào việc
ra quyết định
4. Chia sẻ thông tin
5. Phấn đấu lĩnh hội cái mới
6. Yêu cầu, đòi hỏi kết quả
MÔ HÌNH THÁP QUẢN TRỊ MỚI
NQT cấp cơ sở
NQT
cấp trung gian
NQT cấp
cao
NQT
cấp cao
NQT
cấp trung gian
NQT cấp cơ sở
MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC CẤP QUẢN TRỊ
VAI TRÒ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ

Thực sự NQT làm gì?
Việc nhà quản trị thực sự làm là thực hiện đầy đủ 10 vai trò
- G.S. Henry Mintzbezg -

Nhóm vai trò quan hệ với con người

Nhóm vai trò thông tin

Nhóm vai trò quyết định
QUAN HỆ VỚI CON NGƯỜI

♦ Vai trò ĐẠI DIỆN

♦ Vai trò LÃNH ĐẠO

♦ Vai trò LIÊN LẠC

Xem chi tiết: tongquanknqt_083