LINK DOWNLOAD MIỄN PHÍ TÀI LIỆU "thực trạng và một số chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần địa sinh giai đoạn 2011 - 2016.": http://123doc.vn/document/1044723-thuc-trang-va-mot-so-chien-luoc-nham-nang-cao-hieu-qua-hoat-dong-kinh-doanh-cua-cong-ty-co-phan-dia-sinh-giai-doan-2011-2016.htm
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
Ngày Tháng Năm 2011
GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
ThS TRỊNH ĐẶNG KHÁNH TOÀN
v
MỤC LỤC
Lời mở đầu 1
1.Lý do và ý nghĩa của đề tài 1
2.Mục tiêu nghiên cứu đề tài 2
3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2
4.Kết cấu của đề tài 2
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC TRONG KINH DOANH
1.1 Khái niệm cơ bản về chiến luợc trong kinh doanh 3
1.1.1 Khái niệm về chất lượng 3
1.1.2 Vai trò của chiến lược trong kinh doanh 4
1.2 Nội dung của chiến lược trong kinh doanh 6
1.2.1 Các quan điểm nội dung chiến lược trong kinh doanh 6
1.2.1.1 Sự du nhập vào lĩnh vực kinh doanh của thuật ngữ chiến lược
6
1.2.1.2 Một số cách tiếp cận chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
7
1.2.1.3 Các quan điểm về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 8
1.2.2 Nội dung chủ yếu của chiến lược trong kinh doanh 10
1.2.3 Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh : 11
1.2.3.1 Những yêu cầu căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh 11
1.2.3.2 Các quan điểm cần quán triệt khi xây dựng chiến lược kinh doanh
13
1.2.3.3 Các bước xây dựng chiến lược kinh doanh 14
1.2.3.4 Những yếu tố ảnh hưởng tới chiến lược 25
1.2.3.5 Các giải pháp và công cụ chiến lược 27
vi
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG
TY CỔ PHẦN ĐỊA SINH TRONG NHỮNG NĂM 2005- 2010 28
2.1 Giới thiệu về công ty 28
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 28
2.1.2 Lĩnh vực hoạt động của công ty 28
2.1.3 Những yếu tố ảnh hưởng tới quá trình xây dựng chiến lược tại công ty
trong thời gian qua (2005- 2010) 31
2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Địa Sinh 32
2.3 Những nguyên nhân không hiệu quả của quá trình hoạt động kinh doanh cùa
công ty cổ phần Địa Sinh 36
CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC
NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA SINH TRONG GIAI ĐOẠN 2011-2016 42
3.1 Mục tiêu và phương hướng 42
3.2 Các giải pháp đề xuất 42
3.2.1Giải pháp xây dựng cơ cấu tổ chức, tuyển dụng các vị trí nhân sự phù
hợp với công việc kinh doanh của công ty 42
3.2.2 Giải pháp cắt giảm một số ngành nghề 43
3.2.3 Giải pháp hạn chế tình trạng nợ động 46
3.2.4 Giải pháp đẩy mạnh ngành nghề kinh doanh XNK 47
Kết luận chung 50
Tài liệu tham khảo 51
vii
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
Hình 1.1 Sơ đồ quá trình xây dựng chiến lược 14
Hình 1.2 Môi trường tác động chiến lược doanh nghiệp 17
Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức của Công ty…………………………… 45
Bảng 2.1 phân tích doanh thu – chi phí từ năm 2008 – 2010 48
Bảng 2.2 Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 50
Biểu đồ 2.1 Biểu đồ hiển thị kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 52
Sơ đồ 3.1: Sơ đồ đường đi của chứng từ nhập khẩu 65
viii
KÝ HIỆU VIẾT TẮT
BĐSĐT Bất động sản đầu tư
CNV Công nhân viên
GĐ Giám Đốc
KD Kinh doanh
HĐQT Hội đồng quản trị
VLXD Vật liệu xây dựng
XNK Xuất nhập khẩu
XD Xây dựng
ix
Lời mở đầu
LỜI MỞ ĐẦU
1.Lý do và ý nghĩa của đề tài:
Khi nói đến kinh doanh thì cho dù dưới hình thức nào vấn đề được nêu ra
trước tiên cũng là hiệu quả. Hiệu quả kinh doanh là mục tiêu phấn đấu của một công
ty, là thước đo về mọi mặt của nền kinh tế quốc dân cũng như từng đơn vị kinh
doanh.
Lợi nhuận kinh doanh trong nền kinh tế thị trường là mục tiêu lớn nhất của
mọi doanh nghiệp. Để đạt được điều đó mà vẫn đảm bảo chất lượng tốt, giá thành
hợp lý, doanh nghiệp vẫn vững vàng trong cạnh tranh thì các doanh nghiệp phải
không ngừng nâng hiệu quả hoạt động kinh doanh, trong đó chiến lược kinh doanh
là vấn đề quan trọng có ý nghĩa quyết định đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của
doanh nghiệp.
Công ty Cổ Phần Địa Sinh là một doanh nghiệp hoạt động với các ngành
nghề đa dạng. Nhưng hiện nay, với sự biến động của nến kinh tế toàn cầu, công ty
cũng gặp không ít khó khăn và sự cạnh tranh gay gắt.Công ty cũng đang cố gắng
tìm tòi sáng tạo cho mình một chiến lược phát triển kinh doanh tương đối bền vững
trên cơ sở vận dụng lý luận khoa học quản trị chiến lược vào điều kiện thực tiễn của
công ty nhằm tạo ra cho mình một chiến lược kinh doanh trong định hướng 5-10
năm tới hoặc dài hơn nữa.
Tuy nhiên môi trường kinh doanh luôn thay đổi và việc hoạch định chiến
lược kinh doanh cũng phải điều chỉnh cho phù hợp với hoàn cảnh mới và cũng có
thể nói không thể đề ra một chiến lược được xem là hoàn hảo nhất
Dựa trên cơ lý thuyết đã được trang bị và căn cứ tình hình thực tế công ty,
em đã chủ động chọn đề tài “ Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn
GVHD: ThS. Trịnh Đặng Khánh Toàn 10 SVTH: Trần Hưng Thái
Lời mở đầu
thiện chiến lược hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Địa Sinh” làm
nội dung nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp của mình
2.Mục tiêu nghiên cứu đề tài
Qua sự tìm hiểu, em đã một phần nào đúc kết kinh nghiệm thực tế, vận dụng
cơ sở lý luận về chiến lược đã học, quan sát và đưa ra cho mình những giải pháp
riêng. Đồng thời có cách nhìn tổng quát và triển khai áp dụng từ lý thuyết vào thực
tiễn gặp những khó khăn và thuận lợi gì? Nguyên nhân do đâu? Trên cơ sở đó em
đưa ra một số giải pháp nhằm góp phần giúp công ty có một số ý kiến tham khảo và
đưa ra chiến lược phát triển nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh
3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Ở đề tài này em lấy thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty Cổ Phần
Địa Sinh là chính. Nhưng do thời gian có hạn nên sự tìm hiểu về bộ tiêu chuẩn này
vào thực tế còn nhiều thiếu sót và mong rằng sẽ hoàn thiện hơn nửa.
4.Kết cấu của đề tài
Đề tài của em có kết cấu ba chương:
- Chương I: Cở sở lý luận về chiến lược phát triển kinh doanh
- Chương II: Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty Cổ Phần Địa
Sinh trong những năm 2005-2010.
- Chương III: Một số chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh
doanh của công ty Cổ Phần Địa Sinh giai đoạn 2011-201
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN
GVHD: ThS. Trịnh Đặng Khánh Toàn 11 SVTH: Trần Hưng Thái
Lời mở đầu
LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH
1.1 Những khái niệm cơ bản về giải pháp phát triển kinh doanh
1.1.1 Khái niệm về chiến lược trong kinh doanh
Chiến lược là hệ thống các quan điểm, các mục đích và các mục tiêu cơ bản
cùng các giải pháp, các chính sách nhằm sử dụng một cách tốt nhất các nguồn lực,
lợi thế, cơ hội của doanh nghiệp để đạt được các mục tiêu đề ra trong một thời hạn
nhất định. Chiến lược kinh doanh mang các đặc điểm :
- Chiến lược kinh doanh là các chiến lược tổng thể của doanh nghiệp xác định
các mục tiêu và phương hướng kinh doanh trong thời kỳ tương đối dài (5:10 năm )
và được quán triệt một cách đầy đủ trong tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững.
- Chiến lược kinh doanh chỉ phác thảo các phương hướng dài hạn, có tính định
hướng, còn trong thực hành kinh doanh phải thực hiện việc kết hợp giữa mục tiêu
chiến lược với mục tiêu tình thế, kết hợp giữa chiến lược và chiến thuật, giữa ngắn
hạn và dài hạn.Từ đó mới đảm bảo được hiệu quả kinh doanh và khắc phục được
các sai lệch do chiến lược gây ra.
- Mọi quyết định quan trọng trong quá trình xây dựng, quyết định, tổ chức thực
hiện và kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh chiến lược đều phải tập trung vào người lãnh
đạo cao nhất của doanh nghiệp. Điều này đảm bảo cho tính chuẩn xác của các quyết
định dài hạn, cho sự bí mật về thông tin.
- Chiến lược kinh doanh luôn được xây dựng dựa trên cơ sở các lợi thế so sánh.
Điều này đòi hỏi trong quá trình xây dựng chiến lược, doanh nghiệp phải đánh
giá đúng thực trạng sản xuất kinh doanh của mình để tìm ra các điểm mạnh,
điểm yếu và thường xuyên soát xét lại các yếu tố nội tại khi thực thi chiến lược.
- Chiến lược kinh doanh trước hết và chủ yếu được xây dựng cho các ngành
nghề kinh doanh, các lĩnh vực kinh doanh chuyên môn hoá, truyền thống thế mạnh
của doanh nghiệp. Điều này đặt doanh nghiệp vào thế phải xây dựng, phải lựa chọn
và thực thi chiến lược cũng như tham gia kinh doanh trên những thương trường đã
GVHD: ThS. Trịnh Đặng Khánh Toàn 12 SVTH: Trần Hưng Thái
Lời mở đầu
có chuẩn bị và có thế mạnh.
1.1.2 Vai trò của chiến lược trong kinh doanh
Trong thời kỳ bao cấp, khái niệm chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
ít được sử dụng bởi vì các doanh nghiệp không có trách nhiệm xây dựng chiến lược
kinh doanh. Nguyên nhân chủ yếu là trong thời kỳ này các doanh nghiệp hoạt động
sản xuất theo chỉ tiêu pháp lệnh mà cấp trên đưa xuống. Chiến lược kinh doanh
trong thời kỳ này chỉ là một mắt xích kế hoạch hoá cho rằng nhà nước có trách
nhiệm hàng đầu trong việc hoạch định chiến lược phát triển toàn bộ nền kinh tế
quốc dân trong tất cả các lĩnh vực: xã hội, sản xuất Chính phủ quản lý và vận hành
toàn bộ quá trình phát triển của đất nước. Do đó hầu hết các doanh nghiệp đều xây
dựng chiến lược theo một khuôn mẫu cứng nhắc:
Đánh giá hiện trạng.
Dự báo nhu cầu.
Ước tính chi phí bình quân.
Tập hợp chi phí đầu tư cùng loại của các nước trong khu vực cũng như trên
thế giới.
Từ đó dẫn đến kết quả là:
Phải thực hiện các khối lượng công việc đồ sộ để cung cấp kịp thời các
dịch vụ hạ tầng.
Tốc độ đầu tư và mở rộng cơ sở hạ tầng thấp.
Nguồn lực bị thiếu hụt, mất cân đối bộ trong việc phát triển.
Các chiến lược đưa ra thường không mang tính thực tế bởi vì nó thường
cao
hơn thực tế đạt được.
Các chiến lược đưa ra rất chung chung, không mang tính cụ thể.
Các phương pháp sử dụng để xây dựng chiến lược còn đơn giản, hầu hết
chỉ dựa vào kinh nghiệm và áp dụng một cách máy móc theo mô hình của các nước
xã hội.
Qua thực tế, trong thời kỳ bao cấp đã làm hạn chế sự phát huy tính ưu việt của
GVHD: ThS. Trịnh Đặng Khánh Toàn 13 SVTH: Trần Hưng Thái
Lời mở đầu
chiến lược kinh doanh, đã chưa thấy được tầm quan trọng và sự cần thiết phải xây
dựng chiến lược kinh doanh. Nghị quyết Đại hội VI, với các nội dung đổi mới sâu
sắc trong đường lối chính trị, đường lối kinh tế với quan điểm xoá bỏ cơ chế tập
trung quan liêu bao cấp, phát triển kinh tế nhiều thành phần chuyển sang hạch toán
kinh doanh theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Các doanh nghiệp đã giành được
quyền tự chủ trong kinh doanh, tự phải tìm ra con đường đi riêng cho phù hợp để có
thể tồn tại và phát triển trong cơ chế mới. Do đó, chiến lược kinh doanh là không
thể thiếu được trong giai đoạn hiện nay.
Hiện nay, khi chuyển sang kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, đa số các
doanh nghiệp phải đối mặt với những điều kiện kinh doanh ngày càng khó khăn,
phức tạp mang tính biến động và rủi ro cao, song việc làm cho doanh nghiệp thích
nghi với sự thay đổi môi trường là hết sức cần thiết, quyết định sự thành công hay
thất bại của doanh nghiệp. Thực tế, những bài học thành công hay thất bại trong
kinh doanh đã chỉ ra có những nhà tỷ phú xuất thân từ hai bàn tay trắng nhờ có
được chiến lược kinh doanh tối ưu và ngược lại cũng có những nhà tỷ phú, do sai
lầm trong đường lối kinh doanh của mình đã trao cơ ngơi kinh doanh của mình cho
địch thủ trong một thời gian ngắn. Sự đóng cửa những công ty làm ăn thua lỗ và sự
phát triển của những doanh nghiệp có hiệu quả trong sản xuất kinh doanh cao, thực
sự phụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp đó,
đặc biệt trong nền kinh tế thị trường. Sự tăng tốc của các biến đổi trong môi trường,
sự cạnh tranh ngày càng gay gắt cùng với việc ngày càng khan hiếm các nguồn tài
nguyên dẫn đến sự gia tăng nhu cầu về phía xã hội, từ nội bộ của doanh nghiệp và
cá nhân khác nhau đã làm cho chiến lược kinh doanh ngày càng có một tầm quan
trọng với một doanh nghiệp. Sự cần thiết khách quan phải xây dựng chiến lược kinh
doanh đối với các doanh nghiệp được thể hiện trên một số mặt sau:
Chiến lược kinh doanh giúp các doanh nghiệp thấy rõ mục đích và hướng
đi của mình.
Điều kiện môi trường mà các doanh nghiệp gặp phải luôn biến đổi nhanh.
Những biến đổi nhanh thường tạo ra những cơ hội và nguy cơ bất ngờ.Việc xây
GVHD: ThS. Trịnh Đặng Khánh Toàn 14 SVTH: Trần Hưng Thái
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét